截止到2012年5月4日，全國(guó)26個(gè)主要市場(chǎng)五大鋼材
品種螺紋鋼、線材、熱軋板卷、冷軋板卷和中厚板社會(huì)庫(kù)存量為1653.2萬(wàn)噸，較前一周下降24.6萬(wàn)噸，庫(kù)存連續(xù)十一周下降，降幅則繼續(xù)收窄。
總體看來(lái)，季節(jié)調(diào)整后，社會(huì)庫(kù)存繼續(xù)趨勢(shì)性下降，幅度有所放緩。主要品種中，線材庫(kù)存繼續(xù)趨勢(shì)上升；而螺紋、熱軋、冷軋、中板庫(kù)存趨勢(shì)下降�？傮w來(lái)看，鋼材庫(kù)存的波動(dòng)幅度較前幾年有明顯減小，后期仍會(huì)延續(xù)這一態(tài)勢(shì)。
最近的鋼市疲態(tài)盡顯：一方面，鋼廠產(chǎn)量連連攀升，需求卻跟進(jìn)不足，造成
16Mn化肥管供需壓力嚴(yán)重失衡；另一方面，資本市場(chǎng)表現(xiàn)欠佳，期現(xiàn)市場(chǎng)互動(dòng)頻繁，相互影響，現(xiàn)貨行情表現(xiàn)較為吃力。
雖然目前偏高的成本對(duì)當(dāng)前的價(jià)格有一定的支撐，但在沒有重大利好的情況下，鋼市很難有所突破，因此，鋼鐵企業(yè)要對(duì)自身做出一些調(diào)整才有希望使弱勢(shì)不再繼續(xù)，甚至有所突破。
鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)鋼市行情不看好，因而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略和戰(zhàn)略上做出了一系列新的調(diào)整：
一是不再“以量取勝”。目前，企業(yè)追求產(chǎn)量規(guī)模效益的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，不顧原料來(lái)源、一味追求高爐容積大型化，造成“生產(chǎn)賠本，停產(chǎn)等死”的局面。因此，鋼廠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的一大轉(zhuǎn)變，就是從“產(chǎn)量規(guī)模化”轉(zhuǎn)向“多種經(jīng)營(yíng)差異化”。
“非鋼副業(yè)反哺鋼鐵主業(yè)”已經(jīng)得到實(shí)踐的證實(shí)，非鋼產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率明顯高于鋼鐵主業(yè)。在鋼鐵主業(yè)處于微利的今天，鋼廠不再片面追求擴(kuò)大產(chǎn)量規(guī)模，而是向多種經(jīng)營(yíng)，差異化競(jìng)爭(zhēng)替代低水平的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。這一趨勢(shì)在鋼鐵行業(yè)將會(huì)越來(lái)越顯現(xiàn)。
二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式不再以“占有國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)”為己任。如今，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入微得時(shí)代，過(guò)去的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式顯然已經(jīng)不適應(yīng)了，取而代之的是“近終端”經(jīng)營(yíng)模式，鋼廠直供、直銷，拓展終端市場(chǎng)。
一些鋼廠轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)策略，首創(chuàng)無(wú)代理、無(wú)批量、無(wú)運(yùn)補(bǔ)的“三無(wú)”銷售模式，使得任何用戶都可以在鋼廠直接買到鋼材，確立“鎖定資源，鎖定價(jià)格，鎖定交貨期”，銷售渠道實(shí)現(xiàn)了扁平化，大大降低了代理費(fèi)用。
三是從打“貼身肉搏戰(zhàn)”到當(dāng)終端用戶的“貼身保姆”，從生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。在鋼材市場(chǎng)進(jìn)入供大于求的買方市場(chǎng)大環(huán)境下，產(chǎn)品的同質(zhì)化導(dǎo)致鋼廠之間的貼身肉搏到了“白熱化”程度，結(jié)果鋼材價(jià)格一路下跌，企業(yè)處于全面虧損的狀態(tài)。
殘酷的現(xiàn)實(shí)，讓鋼廠清醒了，于是，不少鋼廠向“服務(wù)”要效益，提出從生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)變。有的大型央企放下架子，提出當(dāng)下游終端用戶的“貼身保姆”，實(shí)施讓客戶“全程無(wú)憂”的一攬子服務(wù)模式；有的鋼廠再造營(yíng)銷